{"id":1465,"date":"2023-04-11T21:43:03","date_gmt":"2023-04-11T19:43:03","guid":{"rendered":"https:\/\/polesantesaintdie.fr\/?page_id=1465"},"modified":"2023-04-11T22:53:19","modified_gmt":"2023-04-11T20:53:19","slug":"ergonome-de-saint-die-gasqueres-laura","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/polesantesaintdie.fr\/?page_id=1465","title":{"rendered":"GASQUERES Laura"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Qui suis-je ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Forte d’une premi\u00e8re carri\u00e8re en tant qu’<\/span>Infirmi\u00e8re dipl\u00f4m\u00e9e d’Etat<\/b> durant 7 ans, j’interviens d\u00e9sormais en tant qu’<\/span>ergonome<\/b> pour la <\/span>sant\u00e9 au travail<\/b> depuis 2018.<\/span><\/p>\n

J’accompagne les chefs d’entreprise et tout autre responsable de la direction et\/ou personne ressource, en organisation du travail, afin de concilier conditions de travail<\/b> et objectifs de performance<\/b> dans tous domaines confondus : industriel, tertiaire, BTP, etc.<\/span><\/p>\n

Mon exp\u00e9rience m’a permis de travailler avec de grands groupes<\/b>, tels que AMAZON, INEOS (SMART) ou encore IKEA, mais \u00e9galement avec des TPE\/PME<\/b> (menuiserie, salon de coiffure, restauration, cr\u00e8ches, etc.).<\/span><\/p>\n

Mes missions principales reposent sur l’am\u00e9lioration des postes de travail sp\u00e9cifiques<\/b> (diagnostic cibl\u00e9 et proposition de solutions) et de mani\u00e8re plus globale<\/b> sur la cr\u00e9ation\/extension\/r\u00e9am\u00e9nagement de locaux (mod\u00e9lisation espaces de travail en 3D avec maitrise de l’outil MAVIMPLANT).<\/span><\/p>\n

Mon intervention se traduit tant au long terme<\/b> (accompagnement TMS Pro<\/b>) que ponctuellement<\/b> \u00e0 travers des ateliers <\/b>de sensibilisation<\/b> des TMS<\/b> (gestes et postures, travail sur \u00e9cran)<\/span>.<\/span><\/p>\n

FORMATIONS\/DIPL\u00d4ME<\/b><\/p>\n

2022<\/b>
\nFormation \u00ab Accompagner un(e) b\u00e9n\u00e9ficiaire de bilan de comp\u00e9tences \u00bb par ORIENT’ACTION – Le Mans<\/p>\n

2022<\/b>
\nHabilitation IPRP (Intervenant en Pr\u00e9vention des Risques Professionnels) par la DIRECCTE Grand Est<\/p>\n

2018 – 2020<\/b>
\nUNIVERSITE LORRAINE \u2013 FACULT\u00c9 DE M\u00c9DECINE de Nancy<\/p>\n

Master 2 | Ing\u00e9nierie de la Sant\u00e9, Ergonomie Parcours et Physiologie du travail<\/p>\n

2010- 2013<\/b>
\nInstitut de Formation en Soins Infirmiers – CHRU Brabois<\/p>\n

Dipl\u00f4me infirmi\u00e8re d\u2019Etat<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

QU\u2019EST CE QUE L\u2019ERGONOMIE ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

L\u2019ergonomie (ou Human Factors) est la\u00a0discipline scientifique\u00a0<\/span>qui vise la compr\u00e9hension fondamentale des interactions entre les\u00a0humains<\/span>\u00a0et les autres composantes d\u2019un\u00a0syst\u00e8me<\/span>, et la profession qui applique principes th\u00e9oriques, donn\u00e9es et m\u00e9thodes en vue d\u2019optimiser le\u00a0bien-\u00eatre des personnes\u00a0<\/span>et la\u00a0performance globale des syst\u00e8mes.\u00a0<\/span>Source IEA (International Ergonomics Association) \u2013 2000.<\/p>

Composantes globales :<\/p>

\u00fc\u00a0\u00a0<\/span>Technique<\/span>\u00a0(mat\u00e9riel, espaces de travail\u2026)<\/p>

\u00fc\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Physique<\/span>\u00a0(bruit, \u00e9clairage\u2026)<\/p>

\u00fc\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Humaine<\/span>\u00a0(formation initiale, interne, sp\u00e9cifique\u2026)<\/p>

\u00fc\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Organisationnelle<\/span>\u00a0(proc\u00e9dures, style de management, transmission de l\u2019information\u2026)<\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u2192 LES LIENS AVEC LA PR\u00c9VENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS<\/span><\/p>

L\u2019ergonomie intervient directement dans\u00a0la pr\u00e9vention\u00a0<\/span>des\u00a0risques professionnels.\u00a0<\/span>Cette\u00a0pr\u00e9vention\u00a0<\/span>est une\u00a0obligation de l\u2019employeur\u00a0<\/span>(article L-4121<\/a>\u00a0du code du travail)\u00a0et\u00a0<\/span>se base sur 9 principes o\u00f9 l\u2019ergonomie s\u2019int\u00e8gre dans la d\u00e9marche d\u00e8s le 4\u00e8me<\/span>\u00a0point :<\/p>

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Eviter (supprimer) les risques<\/p>

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Evaluer les risques qui ne peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s<\/p>

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Combattre les risques \u00e0 la source<\/p>

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Adapter le travail \u00e0 l\u2019homme<\/span><\/p>

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Tenir compte des \u00e9volutions de la technique<\/p>

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Planifier la pr\u00e9vention<\/p>

7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Remplacer ce qui est dangereux<\/p>

8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Prendre des mesures de protection collective<\/p>

9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>Informer les salari\u00e9s des mesures apport\u00e9es<\/p>

Gr\u00e2ce \u00e0 sa d\u00e9marche participative et pluridisciplinaire, l\u2019ergonomie<\/span>\u00a0est la m\u00e9thode la plus efficiente.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

LES PROBL\u00c9MATIQUES OBSERV\u00c9ES EN ENTREPRISE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\tIl est soulign\u00e9 qu\u2019en g\u00e9n\u00e9ral l\u2019intervention d\u2019un ergonome en entreprise arrive bien tard, notamment lorsque les probl\u00e8mes sont d\u00e9j\u00e0 install\u00e9s (les troubles musculo-squelettiques soit TMS, repr\u00e9sentent la\u00a0<\/span>premi\u00e8re cause de maladie professionnelle\u00a0<\/span>en France. C\u2019est lorsque les conditions de travail sont remises en cause que les\u00a0<\/span>cons\u00e9quences<\/span>\u00a0p\u00e8sent sur les \u00e9paules de l\u2019employeur de mani\u00e8re directe et indirecte :<\/span>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Cons\u00e9quences directes<\/span><\/b><\/p>\n

\u2022 Injonction du M\u00e9decin du Travail<\/p>\n

\u2022 Visite Contr\u00f4leur CARSAT<\/p>\n

\u2022 Augmentation des cotisations<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Cons\u00e9quences indirectes<\/span><\/b><\/p>

\u2022 Absent\u00e9isme\/Turn Over<\/p>

\u2022 Arr\u00eat Maladie (un employ\u00e9 atteint de TMS d\u00e9clar\u00e9, co\u00fbte 21 507 \u20ac \u00e0 son entreprise (1)<\/span><\/p>

\u2022 Accident du travail<\/p>

\u2022 Mauvaise image de marque<\/p>

\u2022 Difficult\u00e9s \u00e0 recruter<\/p>

\u2022 Perte de production<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

L\u2019id\u00e9al serait donc d\u2019adopter une d\u00e9marche pr\u00e9ventive <\/b>afin
que l\u2019employeur puisse mettre en place des conditions adapt\u00e9es aux besoins des
salari\u00e9s bien avant qu\u2019un probl\u00e8me n\u2019apparaisse au sein de l\u2019entreprise.<\/p>

(1) Source CNAMTS
CCMSA<\/span><\/p>

LES NIVEAUX DE PR\u00c9VENTION<\/span><\/b><\/p>

\u2022
<\/span><\/span>Pr\u00e9vention primaire : mise en \u0153uvre d\u2019actions
prioritaires pour pr\u00e9venir les risques \u00e0 la source afin d\u2019intervenir le plus en
amont possible (mise en place d\u2019une d\u00e9marche de pr\u00e9vention globale TMS avec
analyse des postes de travail)<\/b><\/p>

\u2022
<\/span><\/span>Pr\u00e9vention secondaire\u00a0: aider les
travailleurs \u00e0 faire face aux risques identifi\u00e9s (via des sensibilisations lors
d\u2019ateliers bien-\u00eatre et qualit\u00e9 de vie au travail)<\/b><\/p>

\u2022
<\/span><\/span>Pr\u00e9vention tertiaire\u00a0: prendre en charge
les salari\u00e9s victimes des risques survenus tels que des accidents du travail
et\/ou des maladies professionnelles (am\u00e9nagement de poste d\u2019un salari\u00e9 d\u2019un
travailleur handicap\u00e9, r\u00e9alisation de bilans de comp\u00e9tences, ateliers bien-\u00eatre
au travail)<\/b><\/p>

Plus l\u2019intervention de l\u2019ergonome est r\u00e9alis\u00e9e en amont, plus les marges de man\u0153uvre seront importantes et les co\u00fbts maitris\u00e9s<\/span><\/b><\/p>

\u00a0<\/span><\/b><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

LA D\u00c9MARCHE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Toute d\u00e9marche se construit en \u00e9tapes et en collaboration avec l\u2019ensemble des acteurs du comit\u00e9 de pilotage<\/span><\/p>\n

\"\"\n<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n




<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

LA PLUS VALUE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\"\"<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

EXEMPLES DE PROJETS<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\u00a0->\u00a0 Secteur industrie automobile INEOS : int\u00e9gration d\u2019une nouvelle production du Grenadier. Etude des postes des portes, du cockpit et du ferrage au d\u00e9marrage afin de limiter les TMS\u00a0<\/p>

\u00a0->\u00a0 Secteur logistique AMAZON : am\u00e9lioration des bornes de travail pour limiter les contraintes posturales<\/p>

\u00a0->\u00a0 Secteur logistique IKEA : \u00e9valuation de la manutention au poste du picking et de la recovery en vue de limiter le port de charge<\/p>

\u00a0->\u00a0 Secteur tertiaire dans un centre m\u00e9dico-social : extension d\u2019un secr\u00e9tariat et de restructuration de bureaux<\/p>

\"\"<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\"\"<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

NOTRE OFFRE SUR MESURE<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t